教練



站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀

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內容簡介



職場如運動場，都需要好教練！

主管如何調整自己的角色，從「長官」轉換成「教練」，

以「教導」來替代「管理」，以有效帶領團隊創造團隊績效？

其實團隊中很多人缺乏的往往不是能力，而是自信、自知及有效的方法。

當其才能和潛力被激發，就有改善自我的能力，進而以新的方法實現目標。

本書運用豐富的案例與淺顯的說明，教你知行合一，成為優秀的教練型經理人！

  • 教練－—在球場上必須達到「快、狠、準」，也就是決定要快、技巧要狠、時間要準，更需懂得「整合」與「分析」有效率地達到預期目標。教練與主管是如何劃上等號？就等你從書中細細品味它。－－亞世育樂行銷股份有限公司職業棒球隊、原誠泰Cobras職業棒球隊總教練 吳復連

  • 讓自己的球隊打起球很辛苦但不痛苦，很輕鬆卻不放鬆是總教練的職責，放諸四海管理而皆準。讀完《教練》這本書，讓你成為輕鬆又快樂的教練型經理人。－－La New熊職業棒球隊總教練 洪一中

  • 你的包容力就是大家的原動力。透過這本書，可以深入了解其中意涵，讓你成為專業的教練級經理人。－－興農牛職業棒球隊總教練 黃忠義

  • 「Working As A Team!」如何發揮教練型特質，讓夥伴心甘情願貢獻自我，達成共同目標，看這本書就對了！－－中信鯨職業棒球隊總教練 謝長亨

  • 計畫永遠趕不上變化，為因應各種挑戰，提升企業競爭力，以功能及專案雙軌制為目前企業經營模式。我認為專業經理人如何有效帶領團隊比賽，以激勵團隊發揮最佳之實力，著實為成功企業之關鍵。－－昇陽建設總經理 簡伯殷

    作者簡介

    何文堂 Thomas Ho晶彩聯誼-歡迎20~30的男女加入

  • 現任：

    群文國際顧問有限公司（WEN Management Consultant Ltd）總經理

  • 學歷：

    澳洲國立南澳大學（THE UNIVERSITY OF SOUTH AUSTRALIA.）

    國際管理研究所碩士（MBA）

    國際註冊管理諮詢師（CMC, ICMCI）

    曾任職於亞力山大企業集團副總經理、一之鄉（股）經營總顧問、群仁管理顧問（股）副總經理、三槍企業（股）董事/事業部主管、中興紡織集團董事/經理、士林電機及國內知名企業之管理顧問等。

    工作經歷包括：資訊管理、企業e化、人力資源、企劃部、連鎖超市經營管理、專櫃門市經營管理、營運策略規劃與執行、行政部管理及經營管理顧問等方面。

    近年來，除從事管理顧問及教育訓練工作外，另擔任「GCCF總裁學苑」專家專欄之作家，定期發表經營管理文章。所經營之企管顧問公司專注於：企業願景共識、策略規劃與執行、教練型主管培訓、有效管理者、企業內部管理職能培訓及企業經營管理諮詢與輔導等項目。





    • 出版社：中國生產力中心

      新功能介紹

    • 出版日期：2007/03/06
    • 語言：繁體中文




    -管理類叢書十大排行-



    Top1

















    經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



    Top2

















    本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



    Top3

















    本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



    Top4

















    當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

    身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

    沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



    Top5

















    馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

    他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

    「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



    Top6













    筆電限時5折起



    智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

    本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

    (...More)



    Top7

















    基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

    觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

    方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



    Top8

















    “郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



    Top9

















    “成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

    “小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



    Top10

















    英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

    本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

    (...More)














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